Valutazione della performance: come evitare il bias del capo
I pregiudizi cognitivi del valutatore inquinano silenziosamente ogni ciclo di performance review: effetto alone, recency bias, affinity bias. Come riconoscerli e neutralizzarli con meccanismi strutturali — calibrazione, peer review, metriche neutrali — senza azzerare la discrezione del manager.
Leggi l’articolo